Vorbereitung, Due Diligence, Integration
Transaktionen
Ein Unternehmens- oder Immobilienkauf bindet Wochen an Arbeit, die neben dem Tagesgeschäft kaum zu leisten ist. Wir begleiten den Prozess auf Ihrer Seite operativ, damit Sie und Ihre Berater sich auf die Entscheidung konzentrieren können.
Fragen, die sich Familien und Office-Leitungen stellen
Sind unsere Unterlagen bereit?
Bei einem Verkauf fragt die Gegenseite nach Dokumenten, die verstreut oder unvollständig sind.
Wer behält in der Due Diligence den Überblick?
Anwälte, Steuerberater, Gutachter und Banken arbeiten parallel, und die Fragen kommen von allen Seiten.
Was geschieht nach dem Abschluss?
Die neue Beteiligung oder Immobilie muss in Berichtswesen, Controlling und Abläufe der Holding eingebunden werden.
Was wir tun
Vorbereitung. Unterlagen sichten, ordnen und ergänzen, Kennzahlen aufbereiten, offene Punkte vor dem Start klären.
Datenraum. Aufbau und Pflege, mit klarer Struktur und nachvollziehbaren Zugriffen.
Operative Begleitung der Due Diligence. Fragenlisten führen, Antworten einholen, Fristen im Blick behalten und den Stand für Sie jederzeit sichtbar machen.
Integration. Nach dem Abschluss binden wir die neue Einheit in Berichtswesen, Controlling und Abläufe der Holding ein.
Aus der Praxis
Über mehrere Jahre haben wir für eine Unternehmerfamilie Käufe von Unternehmen und Immobilien mitbegleitet: Vorbereitung der Unterlagen, Due Diligence und die Einbindung nach dem Abschluss.
Format
Vergütung nach Aufwand oder zum Festpreis für einen definierten Umfang.
Abgrenzung
Wir suchen keine Käufer oder Zielunternehmen, bieten keine Beteiligungen an und verhandeln nicht an Stelle Ihrer Berater.
Sie erkennen Ihr Office wieder? Ein erstes Gespräch dauert dreißig Minuten und ist unverbindlich.
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